# 대기업을 이기는 작은 조직의 유일한 무기: 사업적 속도의 비밀

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스타트업에서 / 솔업 SolUp, CEO

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반갑습니다. 솔업의 김대표 브런치스토리입니다. 창업 위주의 글부터 개인적인 글들을 가볍게 적어 내려가려고 합니다. 많은 구독을 부탁드립니다.

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## 스타트업에서 '속도'란?

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#린스타트업  #속도경영  #초기창업  #의사결정  #업무효율화

## 🫑 3줄 요약

- 스타트업은 극심한 불확실성 속에서 지리적 제한 없이 빠르게 성장하도록 디자인된 조직이며, 대기업을 이길 수 있는 유일한 무기는 민첩한 속도입니다.

- 초기 승패를 결정짓는 속도는 단순히 몸을 바쁘게 움직이는 부지런함이 아니라 구축, 측정, 데이터 학습으로 이어지는 린 스타트업의 순환 고리를 시스템화하는 것을 의미합니다.

- 대표가 모든 일을 직접 안고 가느라 병목이 생기지 않도록, 능력을 벗어난 업무는 빠르게 위임하거나 아웃소싱하고, 기존 툴을 활용해 코어만 먼저 검증하는 병렬적 구조를 짜야 합니다.

## 🥦 인사이트

- 대표의 부지런함이 만드는 속도의 착각

매일 밤샘 근무를 하며 열심히 달리고 있다고 해서 팀의 속도가 빠른 것은 아니에요. 진짜 속도를 내고 싶다면 리더 개인이 실무에 갇혀 병목을 만들기보다, 의사결정 단계를 줄이고 데이터를 즉시 확인할 수 있는 사업적 인프라를 세팅하는 데 집중해야 하죠.

- 완벽주의라는 이름의 브레이크 밟지 않기

제품을 예쁘고 완벽하게 만들어서 출시하겠다는 마음은 초기 스타트업에게 가장 위험한 독이 될 수 있어요. 기획자와 개발자는 핵심 가치만 남긴 MVP를 기존 노코드 툴이나 기성 솔루션으로 빠르게 빌드하여 시장의 반응을 먼저 살피는 유연함을 발휘해야 합니다.

- 가속 페달을 방해하는 과속방지턱 찾아내기

조직이 커지거나 업무가 늘어나면 순차적으로 일을 처리하는 직렬식 구조에 갇히기 쉬워요. C레벨 경영진이라면 현재 팀의 추진력을 갉아먹는 내부 시스템이나 비효율적인 회의 방식이 무엇인지 수시로 점검하고, 개선이 불가능한 요소는 과감히 덜어내야 해요.

##  🥄 실행 한 스푼

- 지금 우리 팀의 업무 프로세스 중에서 한 단계가 끝나야만 다음 단계로 넘어갈 수 있는 직렬식 구조는 무엇인가요? 오늘 당장 다른 파트와 동시에 시작할 수 있는 병렬적 실행 방안을 하나만 찾아보고, 속도를 저해하는 과속방지턱을 먼저 제거해 보세요.

## ——  원문 보기  ——

스타트업이란 무엇일까요? 마치 예전에 방영된 드라마[스타트업]에서 사용된 캐치 프레이즈처럼 "**반짝일 우리들의 이야기가 시작되는 곳**"이 맞다고 생각합니다.

스타트업은 **신생 창업 기업**을 일컫는 단어로, 미국 실리콘밸리에서 처음 사용되었다고 합니다. 과거에는 국내에서 **벤처기업**이라는 표현을 많이 쓰다가 2014~5년부터 스타트업이라는 표현을 주로 사용하고 있습니다. 

이렇게 신생 창업 기업을 스타트업이라고 한다면, 치킨집을 차려도 신생 창업으로 봐야 하는데 그럼 스타트업이라 표현하는 신생 창업 기업과 그렇게 부르기 애매한? 창업 기업과의 차이점은 무엇일까요?

# 우선 에릭 리스, 소셜네트워크 서비스인 IMVU의 공동 설립자이면서 린스

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